|
|
Просто игроков в баскетбол не бывает.
У каждого человека должно быть что-то для себя, когда он занимается не
зарабатыванием денег, а реализует себя. Можно назвать это миссией. В текущий
момент для меня это – Ассоциация. Создание Ассоциации – это во многом
стечение обстоятельств. У нас в Петербурге проводится много различных
соревнований. Турниры и чемпионаты проходят под эгидой Федерации баскетбола,
профсоюзов, есть проекты Глобальной лиги, Невской лиги. В общем,
соревнований много, а ветеранами концептуально никто не занимался. А
оказалось, что игроков за 35 лет достаточно много, и что ветераны – это
важная составная часть баскетбола в Петербурге. Поэтому и родилась идея
Ассоциации, но появилась она не на пустом месте, а исходя из обстоятельств и
ситуации. Мы решили создать систему, которая помогла бы ветеранам играть,
общаться и не потеряться на спортивном небосклоне.
Я и раньше занимался организацией соревнований, но это были не долгосрочные
проекты. Когда-то мы делали соревнования «Интерлига», в них участвовали 10 –
12 команд, играли на протяжении трех-четырех месяцев. Были турниры выходного
дня, это можно назвать зачатками Ассоциации. Хотя это не было ориентировано
на ветеранов баскетбола, но и мы тогда были моложе.
Мне нравится заниматься организацией соревнований среди таких разносторонних
людей, которые сейчас играют в Ассоциации. Просто игроков в баскетбол не
бывает. Каждый игрок – игрок с детства. Но кроме этого каждый игрок –
зрелая, состоявшаяся личность. У нас среди игроков есть композиторы,
бизнесмены, рабочие, директора, очень разные люди.
Молодые игроки, студенты – еще в начале своего пути, они пока не сложились
как личности, для них в игре главное – азарт. А в Ассоциации играют
личности, и главное здесь уже не азарт, а общение. Даже формат игр
Ассоциации – особенный. На играх Ассоциации собирается много людей, много
команд, и все общаются между собой. Такого формата до нас в Петербурге не
было. Обычно все игры проводятся поздно вечером: в спортивном зале
собирается две команды, играют, потом расходятся по домам. На таких играх
даже зрителей нет. А у нас и зрители есть, и общность, и все сделано так,
чтобы люди могли приходить и общаться. Это важно.
Сейчас в Ассоциации играет порядка 300 игроков. Мы развивались постепенно, -
сначала было 8 команд, потом 12, сейчас уже 19.
Мы привлекаем новых игроков, но это делается не через рекламу. Вся структура
Ассоциации построена таким образом, что люди находятся сами. Помогает и
сайт, и формат Ассоциации, и комплектование команд. Удивительно, но очень
много людей появилось как будто из ниоткуда, люди, которые уже давно бросили
играть. В команду нужно находить игроков, и те, кто играл в спортшколах,
находят своих старых друзей.
В 90-е годы, когда был кризис и развал в стране, многие люди, которые играли
в баскетбол, бросили, - надо было зарабатывать деньги. А когда не поиграешь
лет десять, уже сложно снова начать и восстановить форму. Но у нас есть те,
кто не играл, а потом вернулся.
В советское время в спортшколах в каждом возрасте было человек 200 – 250
играющих в баскетбол, - 1960, 1961, 1962 года рождения и т.д. А сейчас если
посмотреть, игроков 1961 года рождения всего осталось человек двенадцать,
т.е. это примерно десять процентов от тех, кто мог бы играть.
Что значит спорт для Вас?
Для тех, кто продолжает заниматься, спорт - это вся жизнь. Все, что связано
с жизнью, очень во многом связано со спортом, - и в личной жизни, и в
коммерческих связях.
Главное в спорте – это адреналин. Баскетбол – это игра, и, конечно, есть
адреналин. У нас играют ветераны, и у многих уже свои проблемы со здоровьем.
У тех, кто играет всю жизнь – это колени, локти, спина. Но люди доходят до
площадки, начинают играть – и преображаются. Происходит выброс адреналина, и
люди могут играть. Когда мы играем, не задумываемся об этом, но это так и
есть. Поэтому баскетбол кому-то помогает оставаться в форме, а кому-то –
просто жить дальше.
О бизнесе.
Моим первым бизнесом была оптовая торговля, но это тоже было связано со
спортом. Мы продавали спортивные товары, - оборудование и спортивная одежда
различных американских и европейских производителей. Этот проект развивался
пятналцать лет.
У всех проектов есть этапность, которая связана и с партнерами, и с
финансированием, и с цикличностью самого проекта. Сначала капиталовложения,
потом рост, потом стагнация и спад. Обычно считается, что на этапе
максимального роста нужно продавать бизнес.
У меня был длительный проект - 15 лет. Компания «Интерспорт». Мы продавали
бренды «Jack Walfskin», «Audimas». «Spalding» - это баскетбольные мячи. Мы
первыми привезли его в Россию и стали продавать, и при нас он стал
официальным мячом чемпионата России. Наша компания было полибрендовая – мы
продавали порядка 7 – 8 брендов. Потом стали уходить в специализацию, - в
туристическую тематику. Но мне баскетбол и другие игровые виды спорта «ближе
к душе», и я вышел из бизнеса.
Параллельно я тогда занимался фитнесом, бодибилдингом, эксплуатацией
спортсооружений. И после торговли я ушел в фитнес-индустрию. По контракту
стал реализовывать «start-up» - создавал фитнес-центр «Феникс» на
Просвещения. Делал этот проект полтора года. В самом строительстве не
участвовал, а вот комплектация оборудования, подбор тренеров, выбор,
установка оборудования, клиентская база и т.д. были на мне. За год я поднял
оборот в 14 раз.
После фитнес-центра я решил, что со спортом в плане бизнеса пора
заканчивать. Удачно получилось, что приятель пригласил в новый проект -
управление недвижимостью, а точнее бизнес-центром. Пришлось получить еще
одно специализированное образование. Мое первое образование – ЛЭТИ,
инженерно-техническое, потом ИНЖЭКОН, управление коммерческой недвижимостью.
И вот уже 7 лет я занимаюсь этой сферой.
Очень важно, что учишься не просто что-то делать, а выделять направления,
выстраивать весь процесс, учишься мыслить системно. Иногда даже мелкие вещи
могут создавать структуру. И очень важно уметь это делать. В техническом
образовании есть такое понятие, как схема – все должно быть поэтапно.
Этапность есть и в электротехнике, и в психологии, и в бизнесе. Зная,
понимая, умея создавать структуру, систему – можешь управлять. Управление
может освоить любую сферу, любой проект. Понимая структуру, психологию
людей, взаимосвязи, - можно построить все, что угодно. За деталями, конечно,
нужно будет обращаться к специалисту, но при управлении таких деталей можно
даже не касаться.
В любом бизнес-проекте есть две основные составляющие – управление и
финансирование (финансирование как финансовое планирование, управление
финансами). Это две взаимосвязанных составляющих. Управление – поиск и
управление ресурсами, ведь чтобы управлять ресурсами, их надо сначала найти.
И даже когда нашел – продолжай искать новые, потому что только так можно
поддерживать бизнес и двигаться вперед.
январь 2012 г.
|
